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意味着清算系统要稳，钱包要安全，支付要快，推广要有覆盖。



这些事情谁做得最好？



银行。



工行有32亿客户、16万网点、几十年的清算运营经验。



出了问题有监管兜底，有风控体系支撑，有整个银行系统的信用背书。



一家民企呢？一家做app的？出了问题谁兜底？



赵铭远不是在贬低微光。



他承认微光在c端触达上有优势，247城的覆盖、几万个团长终端、日均几十万单的物流网络，这些东西在推广数字人民币钱包方面确实比银行强。



但推广是推广，核心是核心。



推广交给微光没问题，核心技术架构必须由持牌金融机构来承建。



这不是偏见，这是金融系统运转的基本逻辑。



他从桌上拿起一张空白的a4纸。



…………



建议书。



他用了两个小时写了一份两页的建议书，标题是"关于dcep技术服务商选拔中核心架构承建资格的建议"。



内容分三部分。



第一部分是现状分析，简要说明四家候选机构的技术方案差异。



没有点名批评微光，只是客观描述了"部分候选机构的方案聚焦于应用层创新而非基础架构建设"。



第二部分是风险提示。



他写了三个风险：



一是非持牌机构承建核心架构可能面临的监管合规问题；



二是非银行机构在清算系统运维方面的经验不足可能带来的稳定性风险；



三是冬奥期间如果核心系统出问题，非持牌机构无法通过银行间清算网络进行应急切换。



三个风险都是真实的，不是编的，不是夸大的，是客观存在的。



赵铭远写这些东西的时候没有恶意，他是在做他认为正确的事。



第三部分是建议。



只有一句话："建议研究所在最终选拔中明确，dcep核心技术架构的承建资格限于持牌金融机构。"



他写完了，从头到尾看了一遍。措辞严谨，数据准确，逻辑清晰，没有一句话是情绪化的。



这份建议书放在任何一个银行高管的桌上都不会被认为是不合适的，因为它说的都是对的。



从银行的视角看，说的都是对的。



…………



他把建议书打印出来，用钉书机钉好，放在一个透明的文件袋里。



文件袋是他从工行办公室带回来的，上面印着工行的logo，蓝色的。



窗外是北京十二月的阳光，冬天的太阳很低，光线斜斜地照进书房，打在书桌上，把文件袋的塑料面照得发亮。



书桌旁边放着一杯已经凉了的咖啡，美式，不加糖不加奶，他从年轻时候就这么喝。



凉了之后更苦，他喝了一口，皱了一下眉，放下了。



书房的墙上挂了两张证书。



一张是工行的"十年贡献奖"，2013年发的。



另一张是中国计算机学会的高级会员证，他每年续费，虽然早就不写论文了。



两张证书的位置不是他挂的，是他妻子帮他挂的，挂在书桌正对面的墙上，他每次抬头都能看到。



升迁的事他不是没想过。



工行金融科技部副总经理，再往上是总经理。



总经理的位子已经空了半年了，行里一直在物色人选。



内部的竞争者有两个，一个是数